越的危机应对能力和果断的决策力。
他首先对万达的业务进行了大规模的调整和优化。
出售了部分海外资产和国内非核心业务资产，以回笼资金缓解资金压力。
例如，万达将旗下的13各文旅项目和77个酒店资产转让给了融创中国，同时将部分海外房地产项目出售给了其他投资者。
通过这些资产出售举措，万达在短时间内获得了大量的资金流入，有效改善了企业的资金状况。
其次，王健林加强了对企业内部管理的优化和成本控制。
他推行了一系列的精细化管理措施，严格控制项目成本和运营费用，提高企业的运营效率。
在项目建设方面，加强了对工程进度、质量和成本的管控，避免不必要的浪费和超支。
在企业运营方面，精简机构、优化人员配置，降低人力成本。
同时，万达还积极拓展新的融资渠道，加强与国内外金融机构的合作，通过发行债券、资产证券化等方式筹集资金。
此外，王健林还注重与zhengfu部门和合作伙伴的沟通与协调。
他积极向zhengfu部门汇报万达的发展情况和面临的问题，争取zhengfu的支持和理解。
在与合作伙伴的合作中，加强了沟通与协商，通过调整合作方式和条款，缓解了合作压力，维护了良好的合作关系。
六、社会责任：回馈社会展担当在企业取得巨大发展的同时，王健林也始终牢记社会责任，积极回馈社会。
万达在扶贫、教育、文化、环保等多个领域都开展了大量的公益慈善活动，为社会的发展和进步做出了积极贡献。
在扶贫方面，万达集团实施了“万达包县扶贫”模式，在贵州丹寨县开展了全方位的扶贫工作。
万达在丹寨县投资建设了多个扶贫项目，包括万达小镇、职业技术学院、扶贫茶园等。
万达小镇通过发展旅游产业，带动了当地农民就业和